안녕하세요. 올해 28살이고 작년 3월에 지금 회사에 입사해 약 1년 반째 회사 생활을 하고 있는 직장인입니다.
먼저 이 글을 쓰는 이유는 앞으로의 미래에 대해 많이 혼란 스럽고, 첫 회사다 보니 상황이 어떻게 돌아가고
있는건지 이해가 안 되서 혹시 조언을 얻을 수 있을 까 해서입니다.

상황설명을 간단히 해드리겠습니다.
저희 회사는 총 다섯 개의 사업부를 두고 있는 중소~견 회사로 직원수는 약 300여명 정도 입니다.

다섯 개의 사업부중 A, B 사업부가 실질적인 메인 사업부로 우리 회사 매출의 80%이상을 차지하며,
이 두 사업부에만 직원이 약 220여명 정도가 될 정도입니다.

그리고 저희 사업부 C 는 약 25명 정도로 구성되어 있고, 작년까지 매출이 좋다가 작년 말부터 주 고객 회사가 망하는 바람에ㅠㅠ
많이 휘청거리고 있는 상황입니다. 하지만 부사장님께서(이 분은 A 사업부와 저희 C 사업부, 즉 두 사업부의 본부장 이십니다.)
무조건 우리 사업부 사람들을 끌고 갈테니 걱정하지 말아라. 일단 다른 고객을 찾는 방식으로 발전해나가며
하다 못해 사업부가 문을 닫게 되더라도 우리 회사의 다른 사업부들이 있으니 걱정말고, 이직 같은 쓸데 없는 고민하지 말아라.
라고 하신 분입니다.

그렇게 부사장의 말을 믿고, 저는 일개 말단 사원으로 제 맡은 바의 업무를 다하고 있었는데...
최근 들은 소식에 의하면 우리 회사의 메인 사업부인 A, B 사업부를 상장?? 한다고 하며
나머지 C, D, E 사업부는 따로 떨어져 회사를 차리든지 아니면 상장이 될 A, B 사업부의 내부 사업부로 편성을 하든지 하겠답니다.

그런데 제 판단으로는 우리 사업부가 따로 떨어져 나오게 되면 무조건 망하는 지름길이라고 보여집니다.
불과 반년 전까지만해도 본인만 믿고 걱정하지 말라던 부사장이 이제와서 우리 사업부를 떨어내려고 하는건 아닌가??
싶은 생각이 듭니다. (아무래도 회사를 상장하는데 있어 마이너스 적인 요소는 처리하고 가려는게 아닐까? 싶어서요...)

다른 회사에 경력으로 이직이라도 하려면 3년, 못해도 최소한 2년은 경력을 쌓아햐 하는 시점에서
저는 이런 부사장의 마인드 변화가 제 미래에 대한 불안감으로 다가오더군요.
이런 상황에서 저는 그냥 어떻게든 되겠지라며 현재 주어진 업무에 최선을 다하는게 좋을까요?

아니면 일찌감치 이직 준비를 하며 지금이라도 영어 점수를 다시 딸 준비를 하고, 다른 회사를 알아본다든지
포트폴리오를 준비한다든지 하는게 좋을까요??ㅠ