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15/10/25 13:57
헉, 간단한 한 문장으로 정곡을 찔러 주시네요.
얼마전 임원회의에서 정말 그렇게 이야기한 분이 있었어요. 수출입 관련 실무 아무 것도 모르고, 현지 바이어, 판매 타깃 전혀 모르는 상태에서요. ㅜㅜ
15/10/25 13:54
직장 상사가 그런 스타일이면 피곤하죠 ㅠㅠ
되도않는 '아이디어' 만 툭툭 던지고 구체적인 실현방법에 의문을 표하면 [그건 니가 생각해서 알아서 해야지] ...-_-
15/10/25 14:00
저는 조금 달리 생각하는게,
외국기업에서 일하다보니 타 국가 사무실에서 나온 아이디어들 보면 참 한심하고 실현성 없어보일때가 많습니다. 그런데 이루어들 내거든요. 요컨데 열정이 있는 사람이 그거 하나 책임지고 맡아 하다보면 한심해 보이는거라도 이루어 낼때가 많다는 겁니다. 그 과정에서 엄청난 기회비용과, 시간과 열정을 투자를 하지요. 그런데 회사에서 그것을 뒷바침해줄 여건이 되어있냐는 또 다른거거든요. 막상 시간을 빼주세요. 자금을 대주세요. 하면 한국에서는 알아서 하라고 합니다. 도움을 못받는 경우가 많아요.ㅠㅠ 실현성 없어보이는 프로젝트, 간단한 아이디어들이 현실이 될 때 비로서 더 큰 아이디어를 현실로 만들수 있다고 봅니다.
15/10/25 14:03
동의 합니다.
저와 다르게 생각하시는 게 아니라 같은 생각이군요! 아이디어를 밀어붙일 뒷힘, 누울 자리 보고 다리 뻣는 것. 다시말해 리스크를 감당하는 책임감. 그런 것들이 아이디어를 실현시킨다고 생각해요.
15/10/25 14:12
아이디어라는 게 원래 착상이고 발상이란 뜻입니다.
여기에 목표달성을 위한 계획을 얹으면 그 때부턴 '플랜'이라고 부릅니다. 뭐든지 거창하고 구체적인 차원에서 다루는 게 좋은 것만은 아니라고 생각합니다. 아 물론 플랜은 생각지도 않는 사람들이 아이디어만 내놓고 배째라는 게 좋다는 뜻은 아닙니다.
15/10/25 14:14
아, 정확한 단어 사용. 좋은 지적 감사합니다.
브레인 스토밍 단계에서 아무 생각이나 다 꺼내놓는 것. 그 중에 가려 아이디어화. 여기서 아이디어가 조금 더 큰 것이라 생각했는데요. 바보왕님의 말씀이 맞는 것 같습니다.
15/10/25 14:25
브레인스토밍이 끝나고 걸러진 건 아이디어 결과 혹은 최종 아이디어라고 하더군요.
그런데 결국 브레인스토밍을 하는 이유가 수많은 (그리고 그 중에 90%는 쓸모없는) 아이디어 중에서 계획(플랜)으로 이어질 수 있는 옥석 같은 아이디어를 가려내기 위해서잖아요 허허허 그런데도 끝까지 플랜은 접어두고 아이디어만 방출하려는 사람이 정말 있더라고요. 어흑
15/10/25 14:13
사실 스티브 잡스가 그런 상사가 아니었나 싶습니다. 디자인 만들어놓고 공돌이 갈아넣기... 삼성보다 어찌보면 더 했을 것 같은데..
15/10/25 14:16
하지만 스티브 잡스는 개발기간, 물량, 자원을 몰아줬으니,
무작정 몰아붙이기는 아니었다고 생각해요. 스티브 잡스처럼 행동하지만, 스티브 잡스처럼 지원하는 사장은 드문 것 같아요. 그리고 쟈니 아이브가 디자인만 툭 내놓는 사람은 아니었고 재료, 소재 가공법까지 연구한 걸 보면, 엔지니어링과 디자인 사이에 많은 협업이 있었던 것 같습니다.
15/10/25 15:39
제가 알기로는 발산적 사고와 수렴적 사고는 동시에 일어나기 어렵고 서로 방해하기 때문에 따로 구분되어야 효과적으로 사용할 수 있고, 또 특정 한 가지에만 뛰어난 사람들이 존재하기 때문에 실현 가능성 없는 게으른 아이디어, 구현을 고려하지 않은 공상적 아이디어가 많은 사람이 자기 아이디어가 많다는 걸 답답하다고 말하기엔 좀 무리가 있지 않나 생각합니다. 특정한 형태의 사고만이 대단하거나 별볼일 없다고 생각하기보다, 아이디어를 내놓고 실현되기까지 공헌한 모든 구성원들에 대한 동등한 인정이나 보상이 더 중요하지 않나 뭐 그렇게 생각합니다. 그래야 무의미한 경쟁 구도보다 진정한 협업이 이루어질 수 있을 테고 결과물도...
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