|
:: 게시판
:: 이전 게시판
|
- 모두가 건전하게 즐길 수 있는 유머글을 올려주세요.
- 유게에서는 정치/종교 관련 등 논란성 글 및 개인 비방은 금지되어 있습니다.
통합규정 1.3 이용안내 인용"Pgr은 '명문화된 삭제규정'이 반드시 필요하지 않은 분을 환영합니다.법 없이도 사는 사람, 남에게 상처를 주지 않으면서 같이 이야기 나눌 수 있는 분이면 좋겠습니다."
+ 24/10/21 09:07
공무원 뿐만 아니라 어떤 조직도 저렇게 일하면 안됩니다.
저건 보고를 위한 보고지 뭔가를 개선하거나 해결하려는 보고가 아닌 것이니까요.
24/10/21 07:53
어느 회사나 대기업은 다 저럴걸요..
임원들이 1년만 살다보니… 재계약 전에 눈에 띄(어보이)는 아웃풋이 필요하고 싫은 소리는 절대 못 올리고… 롱텀골은 불가능하고 아픈 곳은 곪는거죠
+ 24/10/21 10:16
맞는 말씀이십니다. 고인물 임원은 그 나름 또 문제가..
게다가 하이브리드인 경우도 있더라구요. 회사마다 부르는 이름은 다르지만 이너서클에 있는 임원들은 위치만 바뀌어가며 계속 고여가고 (이쪽 사장하다가 저쪽 사장하고) 그 아래 한해살이 임원들은 어떻게든 한 해 더 살려고 하다보면...
+ 24/10/21 09:55
제가 다니는 회사는 좋소라서 임원도 그냥 돈많이 주는 직원인데(계약도 아님) 저거랑 완벽하게 똑같이 움직입니다.. 뭐가문제이고 어떻게 고쳐야할지 문제더라구요.
24/10/21 08:05
이걸 감지하고 조치하고 짤라내라고 있는 자리에 있는 사람은 허구헌날 사진 찍으러 국내해외 다니기 바쁘고.
2대 회장은 상속 어서 마무리 짓고 후계 교육 들어갈 심산이셨나본데 그리 갑작스레 쓰러지실 줄이야
+ 24/10/21 09:32
이건희 회장 보면 뭐 저렇게 디테일해 싶을 정도였죠. 물론 그 시절 기술력이란게 크게 복집하지 않긴 했습니다만 이건희라면 전문용어 쯤은 아무렇지 않게 줄줄 외웠을 것 같아요.
24/10/21 08:44
이게 여러 집단을 하나의 회사로 만들어 놓다보니 나오는 문제점
전자 부분 임원이 반도체 사업 자료 보면? 반도체 임원이 다른 부분 사업 자료 보면? 이게 초,중등급 내용으로 쓰여지지 않으면 더더욱 파악 못하죠
+ 24/10/21 10:31
반도체 분사를 빨리 했어야 했는데 어영부영 대더니...
보고서가 저 난리 나는 이유가 회사가 예전에 비해 너무 커지고 기술도 복잡해지면서 그렇긴 합니다만... 지인 관련업무중에 JY까지도 보고가 올라가는 건들이 있는데 보고서 버전이 여러가지라고 하더라고요. 초딩도 알만한 수준으로 풀어놓은 자료부터 그냥 관련인용까지 같은 내용인데 보고서 버전이 여러가지 크크크
24/10/21 08:54
저런게 가장 큰 문제라고 봐야죠.
공무원 집단도 아니고 내수로만 벌어먹고 살아도 되는 중소기업도 아닌데 저런 속도와 판단이 누적되면 결국 기술 경쟁력이 떨어지는게 당연해지는거니까요.
+ 24/10/21 09:36
저런꼴 안보려고 나가는 퇴사자가 많아질수록 저런 이야기는 더많이 나오는거같습니다.
윗선이 이상한거 맞아요 미래를 제시하는 사람이 없음
24/10/21 08:53
(수정됨) 하등 쓸모없는 임원들이 너무 많다고 느낀게 꽤 오래 전인데
변한거 없이 심해지기만 했으면 댓가를 치뤄야죠 ... 아 그래도 망할정도까진 안갈 줄 알았는데 말이죠 다른것 보다 문제가 있을 때 없애고 보고 & 없애기 위한 대책마련 후 보고 그렇지 않으면 보고 자체가 안받아들여짐 이게 정말 어이가 없습니다 뭐 소소한거면 그러려니 하는데 큰 일인 경우는 정말이지...후
+ 24/10/21 09:12
샐러리맨 김태랑? 이라는 옛날 만화에 비슷한 대사가 있습니다.
샐러리맨이 임원을 달면 자기 보신에만 신경쓰는 예스맨이 나온다고... (본 지 오래되서 정확한 워딩은 기억이 안 납니다만..)
+ 24/10/21 09:22
사내 정치가 끼어들어서 그래요.
단순히 현 임원진의 문제만이 아니라 임원진이 서로를 견재하고 기싸움 하는 상황일 가능성이 높습니다.
+ 24/10/21 09:26
교육열 높은 우리나라의 최고인재를 뽑아서 팀장 다는 경쟁까지는... 일잘하고 똑똑한게 경쟁력이 되어서.. 가지만.. 팀장급부터 임원까지는 갑자기 보신주의로 바뀌는게 있죠.. 특히 상무달고 나면 2~3년 따리인데, 재계약만이 목표가 되다보면.. 쩝.. 어차피 한두번만 더 재계약해서 전무한번 달고 노후대비 되는게 젤 중요하니.. 나 나가고 회사는 어떻게 되도 상관없잖아요.. 상무쯤 되면..
+ 24/10/21 10:35
임원이 되면 계약직이 되고 성과는 1~2년안에 보여주지 않으면 언제 짤릴지 모릅니다. 반면에 보수는 높구요.
결국 내가 임원으로 있는 몇년간 성과를 드라마틱하게 보여줄수없다면 반대로 위험부담을 최대한 줄여서 잘 돌아가는 것처럼 보이는게 개인에게는 최선의 선택입니다 저도 만약 저자리간다면 저런식으로 자리보전하겠죠. 1~2년만 더 버티면, 10억이상 벌테니까요
+ 24/10/21 09:11
이건희때는 재무 담당자들도 반도체 공부 하고 그랬습니다. 이건희 본인은 워낙 유명하니 넘어가고 이수빈인지 이학수인지 기억이 안 나는데 미전실 사람들도 계열사 보고 받을 때 처음에 뭔 얘긴지 몰라서 밑의 사람들이 은근 무시하니까 꼴받아서 반도체 전공 서적 뒤져가며 따로 공부했다고 하죠. 저거 보면 솔직히 오너도 문제고(저런거 하나 못 걸러내는게 그거 자체가 문제) 그 밑의 임원들 질도 예전만 못해요.
+ 24/10/21 09:45
이게 어느 회사든 기본 중의 기본이라고 생각했는데 아니었군요...... 제가 다녔던 조아요조아요 중소기업에서도 이사님이 인사팀이고뭐고간에 다 회사 주요사업 공부시켰는데. 그래야 제대로 일할 수 있다고 하시면서요. 참......
+ 24/10/21 10:44
뇌피셜로는 이재용이 삼성전자 제대로 못 물려 받아서 생긴 문제라고 봅니다.
이재용이 전권을 가지고 삼성전자 움직이기에는 승계과정에서 약점이 너무 많아서 적당히 임원들과 타협해야되는 상황인거고, 또한 이건희처럼 이재용이 업계 상황을 알고 주도적으로 임원들에게 지시를 내릴 깜냥은 아닌거 같습니다.
+ 24/10/21 09:25
문서의 버전관리가 되고 있다는 전제를 깔면 저 과정이 전부 전산화되어있어서 왜 그런일들이 생기는지 부검이라도 가능할텐데
아마도 그럴리 없고, 그마저도 전산화가 안되는 상태로 암암리에 되었을거 같단 생각이 드는군요..
+ 24/10/21 10:47
Ds는 시스템 있어요. Edm다만 직원들이나 쓰지 임원은 시스템 들어가서 안 보기 때문에 저런 보고에는 잘 안 쓰입니다. 첨부파일도 잘 안 봐요. 결재나 메일 본문에 다 넣어야함. 그리고 본문은 1mb 용량 제한
+ 24/10/21 09:38
(수정됨) 어느 뉴스 기사 보니 지난 8월에 Ds 부문장께서 C.O.R.E어쩌고 하면서 기깔난 이니셜 뽑아가지고 우리 이제 조직문화 혁신할께요!!! 부르짖으시던데 말로만 외치면 아무짝에도 쓸모없죠.
https://m.businesspost.co.kr/BP?command=mobile_view&num=360938 전직 조직문화 담당자로서 저의 소신은 결국 평가-보상이 바뀌어야 조직문화도 바뀝니다. 높으신 분들이 지금처럼 일해도 연봉과 대우 그대로 나오게 놔두면 절대 안 바뀌어요. 하나 더 추가하면 권한과 책임도 분배되어야 합니다. 까마득하게 올라가는 보고체계 하에서 어느 시절에 저 많은 허들을 다 넘어요. 현장 이슈 제일 잘 알고 해결할 수 있는 실무자들에게 더 많은 권한을 허용하는 형태로 변화해야 저런 병폐가 줄어들 겁니다. 다만 이게 어려운 가장 큰 이유, 기득권층이 자기가 들고 있던 걸 내려놔야 해요. 이게 쉽게 되겠습니까? 안 되죠.
+ 24/10/21 10:18
ds현업인이 느끼기에 ds대비 무선사는 잘 하고 있는듯 합니다만 사실 이 모든건 수장으로 앉혀놓고 방치플하는 왕이 다 문제입니다.
+ 24/10/21 10:10
사장~임원이 늙은 조직이 죄다 저럽니다.
쓰던 표현만 써야하구요. 안쓰던표현에 대해서는 '불편하다'라는 이유로 죄다 기각되구요, 부정적 묘사는 최고 경영전에 가기전 임원선에서 모두 필터링됩니다. 최고경영진이 불편해할 거리를 모두 제거하다보니 현실에 대한 신속하고 정확한, 그리고 무감정적인 표현은 모두 배제됩니다. 보고는 늦어지고 길어지며 현실적 대처방안보다는 대처하겠습니다/문제없도록관리하겠습니다 식의 상투적이고 무의미한 선언들만 남습니다. 물론 문제가 해결된건 아니기에 대처하거나 관리되지 못하고 결국 문제가 커집니다. 삼성이 해야할건, 아니 늙은 조직이 해야할건 별거없어요. 현 사장단과 관련 늙은 임원진 과감히 쳐내고 소통창구 개선해야합니다. 하지만 다양한 이유로 그렇게 못하죠. 현실적으로도 어렵구요.
+ 24/10/21 10:45
어느 정도 과장과 양념이 있을 것 같지만, 조직 문화의 안 좋은 점을 집대성한 느낌이네요. 그래도 삼성인데 저 정도일까 싶다가도 너무 현실성이 없으면 그게 현실인 경우도 종종 있어서 과연? 크크
|
||||||||||||||
