최근 직원들간의 갈등이 있었습니다.
팀장과 중간관리자 사이에서 발생 했는데

결국 중간관리자가 일 못하겠다 하며 퇴사 요청을 했고
의지가 강해 퇴사 수락을 할 수 밖에 없었습니다.

문제는 그 직원이 퇴사 하면서 팀장에 대한 내용을 3장 분량으로 정리 하여
대표님에게 보냈고 오늘 제가 그 자료를 받았는데, 사건 정황을 파악 하라고 하십니다.


기본적인 내용은 파악을 했지만, 대표님에게 보낸 내용 중에는 새로운 내용도 있었습니다.
양측 입장을 들어볼 예정인데 양측 입장 정리 후 어떤 절차를 밟아야 할지 모르겠습니다.


- 이미 중간 관리자는 퇴사한 상황 (사직서 수령, 개인사유)
- 팀장 - 중간관리자의 입장 차이가 상당하고
- 확실한 증거라고 할만한 사항은 없습니다. (양측 진술 뿐입니다.)
- 퇴사자는 처음에 괴롭힘 사유로 실업급여 신청 가능하도록 요청 했지만 증거 미비, 본인이 자진해서 퇴사 요청(카톡확인)
  등의 이유로 거절 했지만, 노동부 진정건 대비도 각오는 하고 있습니다.

- 기본적으로 양측 입장 정리, 팀장에게 문제가 있었을 경우 견책, 구두 경고, 징계 등을 고려 하고 있습니다.
- 가까이 있으면 제가 중재 하고 하면 되는데 거리가 있는 사업장이다 보니 쉽지가 않은게 현실적인 문제 입니다.



해당 업무의 마무리를 어떻게 진행 하면 좋을지 의견 부탁 드립니다.