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21/03/06 00:08
자유스러운 분위기!
내가 이룬 만큼 받는 보상! 끊임없는 자극과 무한한 성장의 가능성! ...은 로망이고 결국엔 피곤해지는 경우가 많은 거 같습니다.
21/03/06 00:10
왜? 한국에서의 '성과형'은 위계형 베이스에 노동자를 더 부려먹는 형태기 때문입니다. 연봉제 계약이 성과에 따른 연봉산정이 아니라 연봉이 오르지 않는 호봉제가 된것과 비슷하죠. 그 점을 스타트업 노동자들은 더 잘 알고있는것이고...
21/03/06 00:45
선착순 달리기인거죠. 1,2등은 통과, 나머지는 다시 선착순 뺑뺑이라고 한다면 3등을 한 사람 입장에서는 10등과 같은 대접을 받으니 현타 와서 손 놓고, 10등은 쟤도 손 놓네...더 격렬하게 안 해야겠다고 마음 먹으며, 악순환이 이뤄지는겁니다.
21/03/06 00:57
성과에 대한 보상이 제대로 이뤄지지 않는데, 성과만 내라고 하는 꼴을 수없이 봐왔으니, 성과형에 대한 불신이 생길수밖에요...
게다가, 그 성과라는 것도 정성적으로든 정량적으로든 제대로 평가가 안 되는데, 무슨 수로 그걸 믿고 열심히 일합니까?? 게다가, 그 보상조차도 회사 사정 어쩌고 하면서 제대로 안 주어지는게 현실이죠. 예전 다니던 회사에서 우리 팀은 수십억 가까이 회사에 이익을 줬는데, 회사에서 말아먹은 다른 사업 적자 메꾸는데 다 쓰고, 우리 팀원들한테는 수십만원씩 연말 인센티브 돌아왔던 때가 생각나네요. 그거 당하고 바로 사표썼죠.
21/03/06 01:09
추가로, 위계형에 대한 사회적 반감을 회사들이 잘 써먹은게 직급을 없애면서 수평적 회사문화 만들자고 하고서 직급에 따른 연봉인상도 없애버렸죠.
제가 다음 연도에 과장승진 보장 받고 입사했는데 연봉협상 전에 인사체계 개편하면서 직급을 없앴고 그전까지 있던 과장 승진에 따른 연봉인상분을 받지 못해서 열받았던 기억이 나네요..
21/03/06 03:30
저희 회사는 성과형인데 잘못 무책임입니다. 새로운거 계속 시도하고 망하면 바로 더 좋은 버전 내놓고 잘못에 대한 책임은 절대 묻지 않아요. 이런 문화가 형성되니깐 성과형이 훠엉얼씬 좋네요. 회사도 더 재밌고 할 일도 많고
21/03/06 04:47
예전에 조직장으로 지극히 성과위주로 고과와 성과급을 몰아줘봤는데..
조직능률은 확실히 올라갑니다.. 문제는 평균과 그이하가 그 겝을 영원히 따라잡지 못한다는데 있죠. 한 2년 지나니까 몇명은 그냥 없어도 아무 상관도 없는 지경에 도달했죠 결국은 성과와 위계가 어느정도 혼용되어야 된다는 결론에 도달했습니다.
21/03/06 07:18
성과 평가과정이 투명하지 않고, 평가가 공정하게 이루어지지 않으면 성과기준으로는 제대로 안 돌아가죠.
그래서 나타나는 결과가 아닐까 싶은데요.
21/03/06 07:27
성과 평가도 그렇고 제가 성과를 그렇게 팍팍 낼 자신도 없어서...
저희 회사가 정말 성과지향형 회사인데 기간만 채우면 빠르게 퇴사하려구요 ㅠ
21/03/06 09:38
성과가 투명하고 공정하다 쳐도 어차피 같은 파이에서 나누는 상대평가라서 유능한 소수를 제외하고는 대부분은 손해를 볼수 밖에 없죠.
아직도 본인의 능력이 대단하다고 착각하는 어린 사람들이야 성과형이 좋다고 생각하겠지만 어차피 자기 능력이 상위 1,2%라면 더 상위의 회사로 갈 가능성이 높기때문에 결국 평균에 수렴 ..
21/03/06 09:42
성과형은 상위 몇명이 다 몰아먹는거라 대다수는 나가 떨어집니다. 아마 반대의 하위 몇명이 날로먹는거에 대한것 때문에 성과형에 대한 환상이 있는거 같은데 성과형되면.. 상위 몇명빼곤 대다수는 짤리는 빈도도 많아지고 지금받는 돈보다도 적게 받는 사람이 대부분일걸요. 뭐 짤리는 빈도가 많아지니 취업은 잘되겠네요.
21/03/06 10:59
팩트는
1. 정치질도 외적으론 매우중요하다. 2. 정치로 살아남는다는게 실력으로 살아남는것 보다 어렵다. 3. 능력있는 사람이 정치도 잘하는 경우가 많다.
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