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21/12/23 14:46
흠...
진짜로 공대장 3년 하셨었으면 조언이 가능하시지 않나요? 와우 공대장 3년이나 하려면 확장팩 나올때마다 포인트 체계 어떻게 개혁할것인가 전직업 공용템과 각 직업 제한템의 포인트는 분리할것인가 합칠 것인가 고인물들의 기득권과 신규 진입자의 동기부여 어떻게 조화시킬것인가 다른 잘나가는 공대의 에이스를 어떻게 훔쳐올 것인가 얘한테 이적료조로 포인트를 줘도 다른 멤버들이 반발 안할까 성과를 낸 것에 대해 보상을 할 것인가 투입한 노력에 대해 보상을 할 것인가? 대기멤버에게 포인트를 지급할것인가 말 것인가 지급한다면 얼마나 지급할것인가 수많은 의사결정포인트들이 있는데 이것이 조직 운영 경험과 일맥상통하는데요..
21/12/23 15:06
(수정됨) https://hr.wanted.co.kr/hrambassador/hr_startup_evaluation/
이 정도 빌드오더도 기업 보상 실무 들어가면 안/못 써요. 이제 겨우 10개월 오너가 잠도 못 자 가면서 겨우겨우 간신히 생존해낸 스타트업의 보상체계 설계를 와우 공대 수준에서 처리하자고 제가 그러면 저는 걔 앞으로 못 봐요. 글 쓴 목적과 어긋나는 흐름이라 더 이상의 댓글은 달지 않겠습니다.
21/12/23 15:25
목마른 사람이 우물 팠습니다.
원티드 플러스 구독하면 https://www.wanted.co.kr/events/vod/wantedplus 들을 수 있는 HR 강의들이 많네요. 가입 후 한 달은 무료라고 합니다. 스타트업 보상 체계에 관한 영상 링크는 다음과 같습니다 https://www.wanted.co.kr/events/vod/wantedplus?mediaContentKey=YL91fOWt 쓰고 나서 보니 광고 빌드업같긴 한데; 암튼 아닙니다 ㅠ.ㅠ
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